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無錫無縫鋼管報(bào)道攀鋼釩逆境中連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)盈利

在“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，攀鋼釩廣大干部職工背水一戰(zhàn)，全方位、全系統(tǒng)降本增效，3月、4月連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)盈利。其中，4月份實(shí)現(xiàn)盈利1444萬元，內(nèi)部成本優(yōu)化及規(guī)模創(chuàng)效達(dá)9791萬元，為全年實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　無錫鋼管廠優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是今年以來攀鋼釩生產(chǎn)呈現(xiàn)出的一大亮點(diǎn)。該公司各二級(jí)單位按照全方位、全過程、全員參與的管理思路和目標(biāo)成本管控模式，分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個(gè)等級(jí)，對每一類產(chǎn)品、每一個(gè)成本項(xiàng)目，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面逐一展開攻關(guān)。1至4月份，在2012年基礎(chǔ)上，煉鐵廠累計(jì)降成本1.29億元，可比成本降低率為4.16%；冷軋廠累計(jì)降成本1371萬元，可比成本降低率為4.22%。4月份，該公司14項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成奮斗目標(biāo)，金屬損失率降到6.93%，熱軋、冷軋綜合成材率分別提高到97.30%、92.66%，創(chuàng)出歷史最好水平。

　　無錫合金鋼管供產(chǎn)運(yùn)銷無縫銜接，為攀鋼釩連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)盈利提供了有力支撐。該公司以降低采購成本為核心，與供應(yīng)公司加強(qiáng)溝通，推進(jìn)“零庫存”、“直付供料”、“功能承包”等采購模式，提高了新資源開發(fā)量和高性價(jià)比采購量；積極向采購環(huán)節(jié)延伸，強(qiáng)化采購計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)肅性和實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收的嚴(yán)密性；通過技術(shù)營銷，建立“管理者代表+技術(shù)代表+客戶經(jīng)理”的顧客服務(wù)新模式，深度挖掘用戶需求，為用戶“量身定做”開發(fā)新產(chǎn)品，做大做強(qiáng)效益品種。該公司運(yùn)輸管理部門全力協(xié)調(diào)運(yùn)力，確保原燃料運(yùn)輸和產(chǎn)成品外發(fā)。

　　以市場為導(dǎo)向，多生產(chǎn)用戶需要且具有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，是攀鋼釩堅(jiān)持的原則。該公司突出抓好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量效益提升，確保資源效益最大化。軌梁廠職工嚴(yán)格按照鋼軌各個(gè)品種標(biāo)準(zhǔn)要求，精心組織生產(chǎn)，使鋼軌班產(chǎn)量、月產(chǎn)量、季度產(chǎn)量不斷攀升；圍繞如何提高鋼軌品種質(zhì)量，開展技術(shù)攻關(guān)，使工藝技術(shù)、導(dǎo)衛(wèi)裝置等大型工具裝配質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了鋼軌產(chǎn)能提升。

　　對標(biāo)挖潛，深入降本，是攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重。該公司以鞍鋼、寶鋼等企業(yè)為標(biāo)桿，查找瓶頸問題和管理短板，制定改進(jìn)措施；嚴(yán)格按照“無預(yù)算不花一分錢，不超預(yù)算花一分錢”的原則控制費(fèi)用，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用。4月份，該公司物耗成本比去年降低6257萬元，變動(dòng)費(fèi)用降低158萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低970萬元。